――アライアンス統括部の事業についてもう少し詳しく教えてください。約30種類の製品をどのようにソリューションとして提案しておられるのでしょうか。

兼本： 事現状はまだまだ製品単体のケースが多いですが、たとえば、当部署で取り扱っている製品の一つに、Googleが買収したソフトウェアベンチャーのBI（ビジネスインテリジェンス）ツール「Looker（ルッカー）」があり、導入効果を最大化するならデータウェアハウス、データパイプラインといったデータ分析基盤が必要です。弊社の場合はAWSなどのパブリッククラウドをインフラとして利用し、足りない部分を開発して提供するスタイルが主流ですが、認証基盤やデータ基盤をスクラッチで開発するよりも、すでにあるSaaSを組み合わせることでより高速にシステムを提供可能となります。また、システムの監視やセキュリティ対策などもパブリッククラウドとの親和性が高いSaaSを利用することでお客様の運用負荷を下げることができます。

――そのためには個々の製品の特性を熟知していることが大切だと思います。エンジニアに期待するスキルを教えてください。

兼本： AWSなどのパブリッククラウドを理解していることは大切ですが、それだけではソリューション提案ができませんから、さまざまなパートナーアライアンス製品をいかにして自分なりに学び、吸収していくかが重要なことだと思っています。それと同時に、インプットしたものをアウトプットして共有することも意識してほしいですね。当社ではブログ執筆を推奨していますし、さまざまな社内勉強会も開いていて、自分の知識をアウトプットする場が多いです。社内の情報共有という目的もありますが、言語化して誰かに伝えることで、学習した知識がよりしっかりと身につくことを期待しています。
このことはプロパーでも、夢テクノロジーの社員さんでも同じです。夢テクノロジーの社員さんにも、いずれは社外向けのウェビナーでのプレゼンテーションや技術的側面から営業活動を支援するプリセールスに携わっていただきたいので、時間が合えば商談にも立ち会ってもらっています。技術的にはまだまだこれからですが、積極的に取り組んでくださるところが素晴らしいと思っています。

――エンジニアにとっては学びが多く有難いことですが、パートナー企業の社員も含めて人材を育成するのはなぜなのか、理由を教えてください。

兼本： アライアンス統括部では海外から新しい製品を仕入れて、お客さまにお届けするので、ずっと同じ仕事をしていることがなく、常に学び続けなければなりません。いまは技術進化のスピードも速く、5～6年のサイクルで製品が入れ替わっていきます。ビジネスを持続させるには3年くらいで次なる製品を見つける必要がありますが、その都度、新しい製品が分かる人材を探して採用するのは大変で、それよりも新しい製品を探して覚えるモチベーションの高い社員を雇用する方が良いと考えています。
人材教育はエンジニアのためであると同時に、組織にとってもノウハウの蓄積という意味があります。だからこそ、プロパーの採用を考えていたのですが、夢転籍ならば、3年後には社員として迎え入れることもできますから、自社採用にこだわらず、将来の可能性がある若い方に入っていただきたいと思っています。

――すでに16名のエンジニアがアライアンス統括部に在籍しておられますが、これから強化したい領域や求めているスキルなどはありますか。

兼本： 当部署ではデータ分析、DevOps、セキュリティ、マーケテックという4つのレイヤーでソリューションを展開しておりますが、人材は全体的に不足しています。求める人物像としては、お客さまの課題解決に向けて何をどう提案し、どのように活用できるのかを一緒に考えられるような方がいいですね。
クラスメソッドと言えばAWSというイメージがあるかと思いますが、それだけではないことを知っていただけたら嬉しいです。まだ決まっていないこと、これから決めないといけないことが多くて大変ではありますが、そこに遣り甲斐を感じられる方と仕事をしたいと思っています。必ずしも全員に専門知識を求めているわけではなく、未経験でも一から覚えたい方はウェルカムです。一緒に挑戦していきましょう。

――ありがとうございました。